すでにそこにある実践知を、組織の資産に。
パターン・ランゲージによる人材育成と定性的評価軸の策定。

パターン・ランゲージだからできること

1. トップの知恵を、実践を生み出す言語に

成果を生み出している人が頭の中や身体感覚として持っている、ノウハウやコツといわれるもの。
長い時間をかけて体得されたそのプロの「実践知」をひも解き、他者が使える形で言語化します。

「背中を見て学べ」は時間がかかる、「成功エピソードの紹介」では自分ごとにならない。
これまでなかなかうまくいかなかった「優れた例の共有」を、「型」を学んで自分ごと化する、というまったく新しいアプローチで進めます。

同じものを生み出す「型」ではなく、勘所を「型」として示すことで、一人ひとりがその場での実践方法を生み出すサポートをする。
はずさない型を踏まえた多様な実践が生まれ、自社らしいのに多様性のある、そんな現場が広がります。

2. 目標設定・定性的な成長の評価軸に

言語化した実践知は、1on1や目標設定、日々の振り返りにも活用できます。

「できた・できない」を主観で決めるのではなく、「成果を出す型」である判断・行動ができているかを本人と評価者が話し合う。
客観的な定義がなされた「共通言語」があることで、質的な成長を建設的に評価し、議論し、高めることができるようになります。

「今どんな実践ができているか」「次に何を意識してみたいか」を一緒に考え、目標を選び、実践を支援し、評価する。
前向きなで実践しやすい言葉が導くことで、自発的に達成したくなる成長の計画をつくることにもつながります。

3. 自社の成功の型を、マネージャー研修に

一般的なマネジメント理論を学ぶ研修は、知識は増えるものの、実践力の向上にはつながらないことがあります。
理論と現場で起こることが遠く、すぐに理論を活かした解を導くことが難しい。
また、実行したとしても自社には合わないこともあるでしょう。

パターン・ランゲージは、既存マネージャーのもつ成功経験を言語化し、新任マネージャーの議論の素材として使います。
「自分の現場ならこうできる」「他にもあるんじゃないか」
自社から生まれたマネジメントのコツは思考に馴染みやすく、シーンもすぐに浮かびます。
シームレスに研修と日々の現場をつなぐ自社独自のマネジメント研修素材として、
御社ならではのコツを年々ブラッシュアップしていきませんか。